《經(jīng)濟參考報》記者日前在江蘇制造企業(yè)采訪時獲悉，某大型工程機械公司多年來想招收博士，無奈應(yīng)者寥寥，而同城的大學(xué)卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善，但博士愿意留大學(xué)、不愿進制造企業(yè)的現(xiàn)象仍然十分突出。

　　“博士寧愿進入高校，也不愿進企業(yè)”，不只是哪一家企業(yè)所面臨的煩惱，而是一種比較突出的社會現(xiàn)象，其弊端顯而易見。一方面，因企業(yè)對于高層次人才的需求得不到應(yīng)有滿足，繼而影響到企業(yè)的科技創(chuàng)新步伐;另一方面，博士群體涌向高校，也容易造成就業(yè)路徑狹窄。從現(xiàn)實來看，這樣的現(xiàn)象確實應(yīng)該加以重視。

　　找到改變之道，先要明確博士就業(yè)“親高校遠企業(yè)”的傾向到底是如何形成的。對此，各方并非沒有共識。比如，不少博士生在高校的科研環(huán)境中待久了，不容易轉(zhuǎn)變身份;大學(xué)生活壓力相對小，企業(yè)的科研開發(fā)壓力相對大。此外，當(dāng)前高校的待遇普遍提升。綜合考量之下，高校往往成為一些博士生就業(yè)的安穩(wěn)選擇。

　　改變上述情況，需要對癥下藥。比如，高校在博士生培養(yǎng)上可以根據(jù)不同的專業(yè)方向，強化與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng)，這樣既有助于提升博士生的綜合能力，也有利于讓博士增進對企業(yè)文化的了解。同時，也有專業(yè)人士建議，高校在招收碩士博士生時可以多關(guān)注他們的企業(yè)經(jīng)歷。這兩種方式說到底是強化高校和企業(yè)在高層次人才培養(yǎng)上的互動，減少“學(xué)界”和“業(yè)界”脫節(jié)的情況，真正讓博士在高校和企業(yè)之間的選擇不用跨越“鴻溝”。

　　任何群體的就業(yè)選擇，薪酬、待遇都是一個非常重要的考慮因素，博士也不例外。針對這一點，企業(yè)有必要更加重視對于高層次人才的激勵機制建設(shè)，包括薪酬、上升空間、科研環(huán)境等，都應(yīng)該讓博士感受到企業(yè)和市場的吸引力。比如，企業(yè)要招來博士且留得住，就應(yīng)該提供一個尊重科研創(chuàng)新規(guī)律的氛圍，讓他們在發(fā)揮自己才能的同時，避免被過度“使用”，即處理好短期考核與創(chuàng)新周期之間的關(guān)系。這就考驗企業(yè)自身的治理能力和對創(chuàng)新人才的態(tài)度。同時，地方政府在組織引進高層次人才時，也應(yīng)綜合考量企業(yè)的需要，而不是完全把重心放在高校上。

　　當(dāng)然，從博士個人角度而言，有必要與時俱進地跳出就業(yè)依賴，將目光投向更廣闊的天地。要知道，我國當(dāng)前正值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的關(guān)鍵階段，市場和企業(yè)對于博士等高層次人才的需求越來越強烈。與之相應(yīng)，這也給博士個人發(fā)展提供了更多的機遇和空間。在這一背景下，完全沒有必要一味把高校當(dāng)作首選，乃至唯一選擇。在結(jié)合自身實際和社會需求的基礎(chǔ)上，多嘗試到市場、企業(yè)中謀求干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，反而可能更好地實現(xiàn)自身價值。

　　企業(yè)是社會創(chuàng)新的主陣地，讓更多的博士愿意在企業(yè)揮灑才智，不僅關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升級的進程，更是提升國家科研創(chuàng)新實力的重要一環(huán)。面對博士就業(yè)“親高校遠企業(yè)”的現(xiàn)實，不能只寄望于某一個方面的改變，而是從國家、高校到企業(yè)、個人，都應(yīng)該凝聚改變的共識與行動，真正形成合力，因地制宜地鼓勵更多博士敢于走出高校，在企業(yè)、市場中建功立業(yè)。

　　(作者系媒體評論員)